В начале нынешнего года руководить предприятием доверено Даниле Владимировичу Кузьмину. С этим назначением появилась надежда на выход из многолетнего кризиса: имя нового руководителя у коркинцев связано с резкой переменой в лучшую сторону на городском рынке – в 2010 году он быстро и красиво превратил сельский базар в современный рынок. Каковы первые шаги и первые результаты на новом месте работы – об этом интервью с директором МП «КУВВ».
Из биографии
Данила Владимирович КУЗЬМИН родился в городе Коркино в 1978 году. Учился в школе №1, в
профессиональном училище №33, в горно-строительном техникуме, в социально-экономическом институте (г. Челябинск). Работал в сфере автотранспорта, затем директором городского рынка, с 2013 года - начальником управления коммунального хозяйства администрации района.
- Данила Владимирович, каковы были ваши первые впечатления после детального знакомства с ситуацией на предприятии?
- Шок. Настоящий шок от того, до какой степени запущено недавно созданное предприятие и находящаяся в его ведении система водоснабжения и водоотведения города. Муниципальное предприятие «Коркинское управление водоснабжения и водоотведения» (МП «КУВВ») осуществляет финансово-хозяйственную деятельность с августа 2015 года, и за восемь месяцев работы умудрилось накопить долги в десятки миллионов рублей! Основная задолженность – более 15 миллионов - образовалась перед ресурсоснабжающей организацией МУП «ПОВВ» города Челябинска, поставляющей питьевую воду из Шершнёвского водохранилища, а также перед ПАО «Челябэнергосбыт» (шесть миллионов рублей), обеспечивающей электроэнергией такие жизненно-важные объекты водоснабжения, как водонапорная башня, насосные установки, лаборатория, гараж спецтехники, административный корпус. При первом же ознакомлении с бухгалтерией стало понятно, что оплата за потреблённую электроэнергию и поставленную питьевую воду все эти восемь месяцев не производилась, как не платились и налоги, другие обязательные отчисления. Не велась работа и по взысканию дебиторской задолженности, составляющей более 15 миллионов рублей. Долги потребителей питьевой воды просто копились на их лицевых счетах. Как таковой коммерческий учёт поставляемой абонентам воды не вёлся, что, безусловно, являлось негативным фактором, так как любой энергоресурс, согласно действующему законодательству, должен быть учтён и соответственно оплачен.
Очень печальное впечатление сложилось и от доставшихся предприятию сетей водоснабжения и водоотведения города. В настоящее время их износ составляет 80-90 процентов. При детальном знакомстве, наблюдении за ходом аварийно-восстановительных работ на сетях стало понятно, что своевременного технического обслуживания и восстановления сети не получали, отсюда и регулярные аварийные ситуации, доставляющие дискомфорт жителям города.
- Как выстроили приоритеты – что сначала, что потом делать?
- На таком предприятии, как МП «КУВВ», очень непросто было определить очерёдность действий. Пришлось одновременно решать и технические, и финансовые задачи, так как промедление в каком-то направлении могло привести к необратимым последствиям. Сразу же изменили принципы и подходы к работе аварийно-восстановительного участка, и теперь при устранении аварий на сетях применяются более надёжные способы и материалы, позволяющие избежать повторных работ. В качестве примера можно привести ремонт и обновление камеры на улице Куйбышева, рядом с новым КБО. Там практически постоянно была утечка, а ведь это главная труба от водонапорной башни, от неё отходят три – по районам города. В камере стыкуются чугунная и стальная трубы, от этого утечки. Мы, во-первых, поставили две задвижки, чтобы при аварии, скажем, на улице 30 лет ВЛКСМ, отключать только эти дома, а не весь город. И на стыки труб поставили муфту, что даёт гарантию более длительной безаварийной работы.
Так же срочно началось погашение задолженности перед Челябинском за поставленную питьевую воду. Кроме того, активизировали работу по взысканию задолженности как с предприятий города, так и с населения. В целях экономии пересмотрели систему внутреннего управления, оптимизировали расходы.
- С чем связано возвращение водоканала к статусу муниципального предприятия?
- МП «КУВВ» было создано в июне 2015 года на основании решения администрации Коркинского городского поселения под руководством прежнего главы Виктора Владимировича Кунгина, поэтому мне сложно комментировать. Но могу сказать определённо, что деятельность предприятия такой организационно-правовой формы, как муниципальное, более прозрачна, открыта и надёжна. Потребители услуг и все, кто с предприятие сотрудничает, знают, что оно не исчезнет в один день, как это, к сожалению, случается с обществами с ограниченной ответственностью, где гарантией их деятельности порой является уставный капитал в размере 10 тысяч рублей и одно-два никому не известных юридических лица. Муниципальное предприятие в этом плане гораздо надёжнее, ведь главным гарантом является учредитель – администрация муниципального образования. Такой учредитель не пустит на самотёк деятельность, и все знают, где его найти, спросить, если возникает какая-то проблема.
Является ли этот статус шансом для выхода из кризиса? Хочу обратить внимание на такой факт: МП «КУВВ» на момент своего «рождения» летом прошлого года точно не было в кризисе, оно начинало «с чистого листа»! Все прошлые долги водоканала остались прежним ОООшкам. При рациональном подходе к финансово-хозяйственной деятельности можно было избежать кризиса, не накапливать долги.
- Какую помощь получает предприятие от местной администрации, бюджета, депутатов?
- Администрация Коркинского городского поселения оказывает активное содействие в решении вопросов выхода предприятия из кризиса: участвует в совместных совещаниях с основными поставщиками – МУП «ПОВВ» и ПАО «Челябэнергосбыт», которым мы задолжали; помогает организовать досудебное урегулирование споров по взысканию задолженности с потребителей – юридических лиц. За это хочется поблагодарить главу поселения Дмитрия Владимировича Гатова и его заместителя Вадима Хаметовича Галямова. Совет депутатов поселения под руководством председателя Александра Карловича Коха тоже в курсе наших проблем, они утвердили тарифы на дополнительные услуги, что дало возможность получать дополнительные доходы, сейчас уже до 350 тысяч рублей в месяц (а начинали с 50). В бюджет на текущий год, который формировался и утверждался в 2015 году, к сожалению, не были заложены средства на содержание и восстановление централизованных сетей водоснабжения и водоотведения. Думаю, что в бюджете на 2017 год такие расходы будут учтены, что благотворно отразится и на положении нашего предприятия, и на решении основных задач.
- Есть ли возможность вступить в одну из областных целевых программ для получения финансирования на замену, к примеру, сетей, колодцев, улучшения качества питьевой воды?
- Чтобы участвовать в областных целевых программах, необходимо сначала разработать и утвердить инвестиционный проект. Это очень затратное мероприятие, притом, что нет никакой гарантии, что предприятие получит финансирование. Поэтому пока мы не имеем возможности участвовать в целевых программах.
- Одна из главных проблем водоканала – долги потребителей за воду, практически неконтролируемое её потребление, особенно через водоколонки в частном секторе, а также магниты на водомерах в квартирах. Удалось ли что-то сделать за прошедшее время?
- Действительно, долги населения за наши услуги – одна из главных проблем. К сожалению, немало злостных неплательщиков и среди юридических лиц. И те, и другие в своё время почувствовали отсутствие контроля со стороны водоканала, можно сказать, привыкли не платить. На сегодняшний день долги населения составляют более восьми миллионов рублей, предприятий – более трёх.
Мы разработали план мероприятий, способствующий повышению собираемости платежей, и уже есть реальные результаты. В частности, усилили абонентскую службу контролёрами, менеджерами, чтобы вести строгий учёт по всем потребителям; устанавливаем антимагнитные пломбы на счётчики. Действующим законодательством предусмотрены меры воздействия на недобросовестных потребителей, пресечения несанкционированного использования питьевой воды, вот эти меры и принимаем.
Кроме этого, с первого октября текущего года при начислении платы за услуги водоснабжения к абонентам в многоквартирных домах, не установившим приборы учёта воды, будет применяться повышающий коэффициент, установленный законом, в размере 1.4, а с 2017 года – 1.5. Это позволит ускорить процесс реализации Федеральных законов «О водоснабжении и водоотведении» и «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности».
- Из-за долгов и материальная часть страдает, необходимы новая техника, оборудование. Что вы планируете или уже сделали в этом направлении?
- Сейчас, в сложившихся условиях, о приобретении новой техники и спецоборудования говорить пока рано, самостоятельно эту задачу нам не решить. Однако при улучшении финансового состояния и содействии местной власти мы, конечно же, будем обновлять парк техники.
- Как вы оцениваете кадровый потенциал предприятия? Есть ли дефицит специалистов и рабочих?
- Низкий уровень оплаты труда существенно влияет на укомплектованность кадрами, ощущается нехватка квалифицированных специалистов и рабочих. Оказывает влияние и специфика работы – тесный контакт с населением, с людьми, которые не всегда ведут себя корректно… Сейчас формируется такая рабочая команда, которая не побоится трудностей, станет трудиться как единый слаженный механизм. Но для этого необходимо время.
- Данила Владимирович, здание водоканала на улице 1 Мая напоминает избушку на курьих ножках – того и гляди развалится. Есть ли возможность что-то изменить?
- При содействии администрации поселения в ближайшее время управление переедет в здание по улице Ленина, 21. Там же находится и МУП «Тепловые системы», а это удобно для абонентов. О начале работы предприятия по новому адресу мы обязательно сообщим.
- Как строятся отношения с родственным предприятием на Розе?
- Наверное, МУП «Водоканал Роза» не считает нас родственным предприятием, ведь его задолженность за поставленную жителям Розы питьевую воду составляет более 21 миллиона рублей! Отсюда и достаточно сложные отношения. Между нами заключён договор, по которому Роза обязана оплачивать нам холодное водоснабжение; с жителей посёлка МУП получает оплату ежемесячно – а нам не платит. И получается, что мы являемся спонсорами Розы…
- Что бы вы хотели сказать коркинцам – потребителям ваших услуг?
- Хочется вспомнить старинную истину: не плюй в колодец – придёшь водицы напиться! Вода для человека – один из жизненно важных ресурсов, её необходимо беречь, экономить, и за неё платить. Ведь долги населения и организаций не позволяют нам вовремя проводить замену и модернизацию сетей, техники, оборудования, платить нашим работникам достойную заработную плату, обеспечивать бесперебойную и эффективную работу всей системы водоснабжения и водоотведения. Отсюда вывод: уважаемые коркинцы, проявляйте понимание, ответственность при оплате услуг водоснабжения и водоотведения, не копите долги – всё равно, рано или поздно, вам придётся их оплатить.
Важно!
С 1 октября текущего года при начислении платы за услуги водоснабжения к абонентам в многоквартирных домах, не установившим приборы учёта воды, будет применяться повышающий коэффициент, установленный законом, в размере 1.4, а с 2017 года – 1.5.
Плановые изменения платы за коммунальные услуги утверждены региональными властями и с 1 июля плата за электроэнергию возрастет.
Потребителям предложили новый способ оплаты электроэнергии и тепла
Копирование, воспроизведение, переработка, распространение, доведение до всеобщего сведения через сеть интернет, автоматизированное извлечение информации, иное использование статей и других материалов веб-сайта vesti-korkino.ru без письменного разрешения правообладателя запрещено и влечет ответственность, предусмотренную законодательством РФ о защите авторских и смежных прав. Для получения разрешения на републикацию свяжитесь с нами vesti-korkino@mail.ru